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作者:admin    来源:蓝冠在线平台注册中心_蓝冠平台登陆_蓝冠官网      发布时间:2020-09-11

  首页’天富注册‘首页 招商QQ:655428团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则李睿 蓝冠注册大家一看这7件事就一目了然,知道团队管理不复杂,就在于把不中用的“坛坛罐罐”都甩掉,把这7件事摆到台面上,指挥的指挥,负责的负责,干活儿的干活儿,跑腿儿的跑腿儿,还有什么事情做不起来呢?这就是《团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则》着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。目录第一章定规矩:每个人都必须照章办事

  管控法:因人而异的管理方法作者介绍暂无文摘《团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则》:

  抓紧法:靠优质管理,管住不省心的事做很多事情,没有多少要诀,抓紧做是至关重要的,要不然停一停、等一等、歇一歇、晃一晃就无法完成。美国管理大师杰克·韦尔奇睿智地指出:“管理是企业的一根金条,必须首先抓到手。”大家都知道这个道理——没有及时有效的优质管理,工作效率就跟不上趟。只有迅速出手,靠优质管理,才能保障手头上的工作有序,指哪打哪。

  我们天天喊优质管理,到底怎么办呢?领导者要把优质管理当作企业成败的一条生命线,抓住要害不松手,靠措施出办法,靠执行来完成。目的就是靠优质管理,取得立竿见影的效果,管住不省心的事。

  1.每个人先把自己的工作做到位2013年8月,世界女排大奖赛总决赛,中国队主教练郎平率队与美国女排比赛。为锻炼队伍,郎平在中间一局换了一些替补队员上去,几名队员精力不集中,失误非常多。这让向来和颜悦色的郎平当即发起火来:“我也不明白为什么,我今天坐在板凳上跟助理教练说:‘这帮孩子真让人不省心,十分钟好十分钟差,弄得你鸡飞狗跳的。对方的打法一直在变,到位不到位怎么打,总要我提醒。’我让她们精神紧张一些,不管有没有拦网都得给我拼起来。她们看我突然发怒也来劲儿了。”之前中意之战,中国队两次领先都葬送好局的表现让郎平有些憋闷:“领先那么多还被对手拿下,以后在世界大赛上打这种球是要吐血的,现在可以说为了锻炼队伍打五局,但是不能养成习惯,以后关键的时候没拿下来要后悔一辈子。”队员“不省心”,郎平很生气,虽然最后胜了美国队,她用“鸡飞狗跳”来形容“不省心”造成的心理变化非常形象。

  *工作生活中有很多不省心的事,“真让人不省心啊!”这是大家常挂在嘴边的口头禅。有一部兰思思写的网络职场小说《下个路口遇见你》第二章“这个下属不省心”,细腻地描写了职场上微妙的人际关系。有些老板在心里乱七八糟的时候,会对好朋友说:“唉!省心的,不省心的,都不让我省一点儿心。”这意味着公司里确实有些管不好、理不顺的事情天天往外冒,也弄得老板心里“鸡飞狗跳”。怎么办呢?那就是要拿出优质管理整顿企业。

  马小康的公司主要承接桥梁工程。2011年,他的公司承接一项桥梁工程。他出国考察,让主管负责一手抓。主管交给了自己认识的一个工头,结果这个工头弄成了“豆腐渣”工程,桥梁中部断裂,造成七八个过桥人的伤亡。马小康回来后,对主管一通抱怨:“你呀你,真不让我省心啊!”他费了九牛二虎之力,才料理完这件头痛的事。

  一个多月过去了,事情又来了。这次,承接的桥体突然坍塌了,造成外出驾车旅游的一家三口坠落滚滚激流中。原因是这次来了暴雨,洪水冲坏了桥梁一端的土壤。原来,在勘探初期,一些施工人员不仔细,没有太注意土质松软的问题,误以为多下些材料,把基础夯实就可以了。没想到这次遇到的是五十年不遇的大暴雨,以至于活生生地造成了车毁人亡的悲剧。

  马小康急得捶胸顿足,几近绝望。他想:“我自己造了那么多桥,为啥这几年就这么不顺呢?只要我们认认真真地按照流程去做,都细心些,桥体就不会出问题。监理方正常监管,有问题也会及时发现,就可以避免事故发生。”他经过调查,发现原来是一名勘探师与别人赌气,才这么干的。

  从此,马小康就明白了:赚钱是一回事,但抓好优质管理才是头等大事,人人都要顾大局,把自己的一钉一铆做到位!什么是优质管理?显而易见,那就是要求每个人把基本功做好、做到位,扎扎实实地把自己管理好,用百分之百的敬业精神做事情,防止在自己的身上出漏洞。用管理术语来说就是:把各个环节执行到位!其实,做好、抓好优质管理并不难,各个环节提前调研,作好预案,发现不正常苗头就处理,就解决,而且要像擦洗自己的车一样反反复复、仔仔细细,才能化解于无形。正是由于一些人粗心大意、一些部门的失职失责,一些主管稀里糊涂,才造成了一些原本不应出现的事件发生,让老板牵肠挂肚,耗费大量精力。

  公司就是一个谁也离不开谁的团队,大家都肩负着同等重要的职责,只是大家的位置不同而已。特别是对属于自己分内的事,更要有职有责,做到不要让差错发生,不要让工作延误,不要让影响公司利益的事件出现。只有每个人都尽最大努力,才能避免一些糟糕事情的发生。如果每个人对自己管理权限内的事情虚以应付,那老板就会越来越忙,甚至忙不过来。

  其实,优质管理很容易,就是老板要与团队核心成员把行之有效的管理摆出来,听一听员工的意见和表态,定下最终方案,并且每个人都要做到位。管理者抓工作、整人际,必须要求大家按照优化的管理办法来,谁也不能例外!

  ……媒体推荐★团队管理最重要的一点就是:团队管理越容易越好,因为越容易就越没有花架子,越具有实战性。

  ★一支团队管理不到位,就像露天的一大片杂货摊,没有整齐的号令,没有统一的步骤,谁对谁不负责,谁想怎么干就怎么干,谁想收摊就收摊。这本书明明白白地告诉人们优秀团队管理者如何带出一支高质量队伍。